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Erfolgreiche Einstellung von Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens

In letzter Zeit ist die Einstellung von Personal besonders gewordentatsächlich. In einigen Fällen kann dies zu Überraschungen führen. Denn hinter dem Fenster stehen die Krise und viele Firmen am Rande des Überlebens. Wo kann ich überhaupt daran denken, das Personal zu erweitern oder mein Team auf den neuesten Stand zu bringen? Aber in der Tat ist die Einstellung der Mitarbeiter am besten in einer schwierigen Zeit. Ja, ja, wenn die Krise kommt, sind viele talentierte Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt. Dies liegt daran, dass einige Unternehmen mit den Schwierigkeiten nicht fertig werden und ruiniert sind, und einige Panik und Personalabbau, wodurch jemand ein gutes Geschenk für das kommende neue Jahr wird.

Die Fabriken brauchen Maschinen und geschäftliche Bedürfnissequalifiziertes Personal. Menschen sind das wertvollste Gut. Die Japaner haben dies lange verstanden und dies ist einer der Gründe, warum die Wirtschaft dieses Landes einen so hohen Stellenwert einnimmt. Für jedes Unternehmen ist es fair zu sagen, dass die Einstellung von Mitarbeitern der Schlüssel zum Erfolg ist.

Der Hauptindikator im Bereich PersonalmanagementEs gab und gibt immer KPI - die Höhe des Gewinns, der einem Angestelltenunternehmen entspricht. Der ganze Rest ist sekundär. Es lohnt sich, diesen Indikator Ihres Unternehmens mit Ihren Wettbewerbern zu vergleichen, und es wird sofort klar, wo das Personalmanagement effizienter ist. Manchmal ist dieser Unterschied ziemlich signifikant.

Wie finden Sie auf dem Arbeitsmarkt jene Bewerber, die in naher Zukunft zu den besten Mitarbeitern werden?

Zuerst müssen Sie so viele potenzielle Kandidaten wie möglich finden, damit es keine Probleme bei der Auswahl gibt. Hier sind die Hauptquellen der Rekrutierung:

  • Werbung in den Medien;
  • Beteiligung derjenigen Kandidaten, die ihren Lebenslauf selbst veröffentlichen;
  • Suche unter Freunden, Bekannten, Verwandten;
  • "Kopfjagd";
  • Vermittlungsagenturen.

Jede Methode ist gut auf seine eigene Weise, aber vielleicht der effektivste von ihnen - ist die Veröffentlichung von Stellenangeboten und Auswahl unter den potenziellen Kandidaten.

Die erste Stufe, um mit der Einstellung zu beginnenPersonal, das ist ein klares Verständnis davon, welche Art von Person Sie brauchen. Es ist notwendig, alle Anforderungen für die Post und die funktionalen Aufgaben so detailliert zu beschreiben. Dann erstellen Sie eine attraktive Anzeige, die vor dem Hintergrund anderer Unternehmen, die Mitarbeiter finden möchten, von Vorteil sein wird. In diesem Fall sollten Sie keine Zeit verlieren, Sie sollten so viele Medien wie möglich abdecken. Das bringt natürlich gewisse Kosten, aber schlechte Mitarbeiter - es ist viel schlimmer.

Der nächste Schritt besteht darin, eine Zusammenfassung zu sammeln, und danachWenn sie typisiert genug sind, beginnen Sie eine Vorauswahl zu treffen. Danach ist es eine gute Idee, einen Wettbewerb für die verbleibenden Teilnehmer zu organisieren. Viele Unternehmen tun dies nicht und ziehen es vor, einfach ein Interview zu führen und sich dann für einen Kandidaten für die Position zu entscheiden. In diesem Fall ist es leicht, einen Fehler zu machen. Schließlich kann ein Mensch an sich selbst denken und andere davon überzeugen. Aber kann er die ihm übertragenen Aufgaben lösen? Nur ein Wettbewerb oder ein Business-Spiel wird helfen, dies in der Praxis zu testen.

Die Bewertung der Ergebnisse des Wettbewerbs sollte davon abhängender zukünftige Leiter eines Mitarbeiters, ein HR-Spezialist und andere Manager, also eine Kommission. Dadurch wird das Beurteilungsziel und Ihr Unternehmen - in den Augen des Antragstellers repräsentativer.

Nachdem die Wahl getroffen wurde, der MitarbeiterSprechen Sie über das System der Motivation, Bedingungen der Bewährung, zukünftige Aufgaben. Wenn es um die Höhe des Gehalts geht, sollte man sich an ein interessantes Axiom erinnern: In der Regel verliert derjenige, der die Höhe der Zahlung festlegt, immer. Daher versuchen sie am Anfang, die Erwartungen des Kandidaten entweder im Fragebogen oder während eines Gesprächs herauszufinden.

Die letzte Etappe, die mit der Einstellung endetPersonal - ist die Anpassung und den Ablauf der Probezeit. Es ist wichtig, diesen Prozess so reibungslos wie möglich zu gestalten. Schließlich wird es beleidigend sein, sich von diesem Mitarbeiter zu trennen, der so lange gesucht wurde.

Der Novize muss trainiert werden und gut, wenn er einen Mentor hat. Die Ergebnisse seiner Arbeit sollten ständig überwacht und bei Bedarf zur Fehlerkorrektur unterstützt werden.

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