Verwaltung der finanziellen Leistungsfähigkeit einer Geschäftsbank im Rahmen des Systems

In der hochdynamischen Umgebung der modernen WirtschaftDer Bankensektor ist einer der am schnellsten wachsenden und die effektive Verwaltung der finanziellen Performance - einer der wichtigsten Faktoren für dieses Wachstum. Moderne Geschäftsbanken führen etwa 200 Arten von Dienstleistungen - Produkte und Operationen. Eine solche breite Palette von Bankaktivitäten und schlägt eine ernsthafte wissenschaftliche Herangehensweise an das Studium des Bankgeschäfts. Aber bevor die verschiedenen Aspekte der Aktivitäten von Banken zu erkunden, notwendig, sich auf die Berücksichtigung dieser wichtigen Frage zu wohnen, als ein Modell der Verwaltung der Bank, ohne eine klare und einheitliche Funktionsweise von denen es unmöglich Ausübung der Finanzverwaltung und fruchtbare Banking. Der geölte Mechanismus der Wechselwirkung zwischen den Organen, Management, verschiedenen Abteilungen und Mitarbeitern, die zuständige Organisation des Finanzmanagements im Unternehmen, die eine spezifische Form der Geschäftsbank ist, ist der Ausgangspunkt seines Erfolges. Ihre korrekte Konstruktion ist von großer Bedeutung in der Zeit der Existenz einer Bank und sorgt für eine effiziente Verwaltung der finanziellen Ergebnisse.

In der Regel wird die Geschäftsführung der laufenden Arbeit der Bank vom Verwaltungsrat ausgeübt. Seine Kompetenz umfasst die Überwachung solcher Momente wie:

- Buchhaltung, Berichterstattung, Intrabank-Kontrolle;

- Ergebnisse der kommerziellen Arbeit sowie Verwaltung der Arbeit mit Vermögenswerten;

- Gesamtmanagement der finanziellen Ergebnisse;

- Kontrolle über die Umsetzung der internen und externen Vorschriften;

- Genehmigung von Prüfungsunterlagen, Berichten, Audits;

- Prüfung und Billigung von Jahresberichten, verschiedenen Finanzprojekten und anderen Rechtsakten.

- Auswahl, Schulung, Vermittlung und Zertifizierung von Personal usw.

Für die wirksame Arbeit der Bank ist es notwendig, kompetentBestimmen Sie die funktionalen Positionen aller Mitarbeiter sowie ihre Beziehungen innerhalb der Bank. Jeder Bankangestellte sollte seinen Platz im funktionalen Managementsystem der Bank klar kennen, sich vorstellen, was das Management von ihm erwartet, was seine Aufgaben und Befugnisse sind und wie er Service-Beziehungen aufbauen kann.

Dies wird durch eine schematische Konstruktion realisiertFührungsstruktur der Bank mit einem System von internen Beziehungen, ergänzt durch Verordnungen, Anweisungen und Stellenbeschreibungen. Bei seiner Konstruktion ist zu berücksichtigen, dass es keine Standardsysteme für Organisationsstrukturen gibt, da jede Geschäftsbank auf ihre Art einzigartig ist. Daher stellt das System nur die allgemeinsten Grundzüge des Bankverwaltungsmodells dar und sollte deshalb verständlich sein und nicht als theoretischer Standard dienen . In der Regel, mit der Schwierigkeit, das Schema der Organisationsstruktur zu entwerfen, werden Mängel in der Organisation offenbart, dh es gibt eine Tatsache, dass seine Struktur im Laufe der Zeit ineffizient und umständlich werden kann. Bei der Vorbereitung des Bankprogramms muss es sorgfältig analysiert werden, was die ungenügend kontrollierten Verbindungen des Bankenprozesses im Zuge der Aufdeckung von Interdependenzlinien und Beziehungen innerhalb der Bank offenlegen wird.

Wie bei den meisten Modellen, das SchemaEs gibt positive und negative Seiten. Die Regelung ermöglicht es den Bankangestellten, die Veränderungen in der Bank zu verstehen, sie kann als Matrix für eine mögliche künftige Reorganisation in der Zukunft verwendet werden, um die beste Verwaltung der finanziellen Ergebnisse zu gewährleisten.

Zu den Nachteilen der Verwendung von schematischenFolgendes kann unterschieden werden. Die Struktur der Bank wird schnell obsolet. Es ist auch schwierig, informelle Beziehungen in dem System zu reflektieren. Schemata sind unflexibel und zeigen nur stabile und formalisierte Interaktionskanäle. Wie oben erwähnt, sollte der schematische Aufbau der Managementbeziehungen in der Bank durch verschiedene Anweisungen ergänzt werden, und dies kann ernsthafte Probleme bei der Sicherstellung der effektiven Dokumentenzirkulation und Verwaltbarkeit der Bank als Ganzes verursachen.

Üblicherweise baut das Organisationsmodell der Bank auf dem Prinzip der funktionalen Unterordnung auf, weil die meisten von ihnen universell sind und sich durch eine solche Organisationsstruktur auszeichnen.

In Verbindung mit der Tatsache, dass jedes Modell berücksichtigt wirdhat seine Vor- und Nachteile, in seiner Konstruktion ist es notwendig, dass die Arbeit von Bankangestellten rational organisiert wird und effektive Managementfunktionen sichergestellt werden. Die Schaffung einer solchen Organisationsstruktur ist die strategische Aufgabe des Bankmanagements.