Pavel Adikaev: "Alles Negative blieb in der Vergangenheit, das Nächste nur gut".

In seinen 33 Jahren ist Pavel Adikayev einer derdie prominentesten Moskauer Unternehmer - Entwickler. Über die Schultern des Paulus lange und fruchtbare Arbeit in Baukonzern Mirax Group, für die, nach einigen, Paul fast eine Milliarde Dollar verdient, stand er ganz am Anfang. Nach dem Beginn der Hypothekenkrise im Jahr 2008 beschloss Pavel aufgrund von Meinungsverschiedenheiten mit Partnern, zu gehen. Und laut dem Geschäftsmann war diese Entscheidung nicht einfach und moralisch schwer, aber es gab keine Wahl.

Drei Jahre später gründete Pavel Adikayev sein eigeneseigene Firma Intensive Development Group (IDG), die erfolgreich mitarbeitet und die Interessen des Projekts der deutschen OWPlan Gruppe in Moskau vertritt. Wir trafen Pavel im Kutuzovsky Büro, um ein wenig über seine Pläne für die Zukunft zu sprechen und einige Kommentare über die aktuelle Situation rund um die Mirax Group zu erhalten.

- Hallo Pavel. Also war die Entscheidung, MG 2008 zu verlassen, richtig?

- Guten Tag. Ich würde die Frage nicht so stellen. Als die Schwierigkeiten im Jahr 2008 aufkamen, stand die Frage des persönlichen Gewinns nicht an erster Stelle. Alle, einschließlich Sergey Polonsky und Roman Trotsenko, verstanden, dass es darum ging, das Unternehmen zu erhalten. Sagen wir einfach, Meinungsverschiedenheiten entstanden im Stadium der Suche nach einer Lösung für den Ausweg aus der Sackgasse. Wir mussten Schulden begleichen, den Bau von Objekten beenden, und wir waren zwischen zwei Bränden: Banken und Kunden.

- Was war der Streitgegenstand? Hatten Sie unterschiedliche Ansichten über die Situation?

- Ja, Polonsky, der beeinflusst wurdeFinanzdirektor Lutsenko, hat sich dafür entschieden, sich zuerst mit den Banken niederzulassen. Ich schlug vor, die Situation zu "entladen" und die Muttergesellschaft von ihren Tochtergesellschaften zu trennen, weil alle Kredite und Dokumente, einschließlich der größten - vor der Credit Suisse - daran gebunden waren. Wenn dies geschehen würde, könnten wir weiterhin als vollwertiges Unternehmen fungieren, würden aber einen großen Teil des Geschäfts verlieren.

- Und hätte sicher ihre Kunden nicht verlassen?

- Das ist es. Das ist der springende Punkt. Ich konzentrierte mich auf Kunden, auf eine geschäftliche Entscheidung, die Situation durch die Dynamik zu verlassen. Erste Leute, dann Banken. So, bei uns gab es mindestens Mittel auf Rechnungen und dem behaltenen Ruf. Wissen Sie, unter meinen Kunden waren viele meiner Freunde, und ich weiß nicht, wie ich ihnen in die Augen sehen soll.

- Sergej Polonskij hat dann beschlossen, mit den Banken auszukommen, das war die letzte Meinungsverschiedenheit? Wenn ich mich nicht irre, ist die Mirax Group bankrott?

- Ja, in diesem Stadium konnte ich nicht weitermachenIn der Firma zu bleiben, es war offensichtlich, dass die Situation in einer Sackgasse war, wir brauchten einen drastischen Kurswechsel, aber alles wurde so wie es war. Jetzt scheint MG wirklich bankrott zu sein. Der Gesamtbetrag der Schulden gegenüber Gläubigern und Kunden beträgt etwa 1,5 Milliarden Dollar, und es gibt eine endlose Reihe von Gerichtsverfahren.

- Was ist Ihr Geschäftsanteil? Sie waren auch ein Aktionär von Mirax?

- Mein Anteil von 3% ist so, nichts. Ich habe es verkauft und die Aktionäre verlassen. In anderen Projekten wurde viel mehr Geld für meine Vermögenswerte gebunden - auf unterschiedliche Weise von 30% auf 50%. Und hier blieb ich absolut mit nichts. Polonsky hat nichts bezahlt. Aber, wie gesagt, dann war persönlicher Gewinn im Hintergrund, weil ich von ganzem Herzen glaubte, dass wir es schaffen würden, auszusteigen. Und jetzt hoffe ich darauf, denn Sie können nicht gleichgültig bleiben, was Sie 9 Jahre Ihres Lebens verbracht haben. Ich war einer von denen, die zu den Ursprüngen der Firma standen.

"Nun, es ist alles in der Vergangenheit." Jetzt haben Sie Ihr eigenes Geschäft, Ihre Firma. Bitte erzähl uns davon.

- Ich habe jetzt viel Erfahrung, das können wir sagendie erlebten Eindrücke machten es sogar stärker. Ich habe mich entschieden - 36 Jahre altern nicht, um in Rente zu gehen. Es ist notwendig, sich weiter zu entwickeln. Jetzt bietet meine Firma Intensive Development Group Vermittlungsdienste für die deutsche OWPlan Gruppe bei der Gestaltung des Regierungshauses an. Außerdem entwickle ich ein Netzwerk von Drei-Sterne-Hotels im Zentrum von Moskau, in dem ich mitenthalten werde. Im Allgemeinen ist alles Negative in der Vergangenheit geblieben, aber für mich, Pavel Adikaeva ist danach nur gut.

- Wie sind Ihre Projekte in Kiew?

- In Kiew, neben Mirax Plaza (46 Stockwerke) gibt es ein Projekt eines Wohnkomplexes für 200 Tausend Quadratmeter. m. Aber es ist immer noch schwierig, über diese Projekte zu bejahen. Ich laufe nicht gern voraus.

- Vielen Dank an Pavel Failevich, alle Erfolge in der Arbeit.

- Und danke. Auf Wiedersehen.

Svetlana Naumkina. "Begleiter" -Magazin.