Stimulation der Arbeit

Was bestimmt die Motivation der Mitarbeiter? Heute wird davon ausgegangen, dass es darauf ankommt, welche Methoden die Arbeitsmanager anregen. Diese Methoden können einen materiellen oder nicht-materiellen Charakter haben.

Im Allgemeinen stellen wir fest, dass das System der Motivation seine eigene Struktur hat. Es besteht aus:

- indirekte materielle Motivation;

- direkte materielle Motivation;

- nichtmaterielle Motivation.

Direkte materielle Motivation ist mit Geld verbundenVergütung des Arbeitnehmers. Die Stimulierung der Arbeit erfolgt durch einen Bonus sowie ein Grundgehalt. Unter dem Grundgehalt versteht man den Teil des Gehalts, der konstant ist. Der Preis ist etwas abstrakter. In der Regel wird es für Arbeiten ohne Verstöße gegen bestehende Regeln, Einhaltung des Arbeitsplans, Implementierung (oder Übererfüllung des Plans), Initiative usw. ausgegeben. Die Stimulierung der Arbeit aufgrund des Gehalts basiert auf der Tatsache, dass in den meisten Fällen eine Person bereit ist, selbstlos und gewissenhaft für den Betrag zu arbeiten, den sie für hoch hält. Niedrige Gehälter wirken sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus.

Die Stimulation der Arbeit mit Hilfe von Boni findet stattetwas anders. Tatsache ist, dass ein Mitarbeiter etwas verstehen muss, das es jederzeit verlieren kann. Schlechte Arbeit führt dazu, dass die Tasche leer ist, aber gut, dass sie voll ist. Ja, Geld ist ein ausgezeichneter Motivator.

Indirekte Motivation ist eine solchebasiert auf der Bereitstellung des sogenannten Sozialpakets. Auch heißt es kompensatorisch. Was ist das? Dies ist eine Reihe von Vorteilen und Entschädigungen. Wir reden über Krankenhausrechnungen, Ferien, Rentenabzüge und so weiter. Einige Organisationen bieten Anreize zur Arbeit, indem sie die Reise zur Arbeit, kostenlose Mahlzeiten und so weiter bezahlen.

In diesem Fall kann alles so arrangiert werden, dassDer Mitarbeiter führt regelmäßig alle ihm zugewiesenen Funktionen aus, auch für eine kleine Zahlung. Warum? Die Gründe sind, dass sich die Leute schnell an alles Gute gewöhnen. Er kann für ein paar Pfennige arbeiten, denn er weiß, dass er bald eine Eintrittskarte für das Sanatorium erhalten wird. Seine Kinder erhalten Geschenke für das neue Jahr und so weiter.

Es gibt auch einen immateriellen WertStimulation. In diesem Fall bezieht es sich auf die Gesamtheit der Art und Weise, in der der Arbeitsanreiz umgesetzt wird, nicht in Bezug auf irgendwelche Geldzahlungen, Leistungen oder Entschädigungen.

Dieses System besteht sowohl aus traditionellen als auch aus nicht traditionellen Elementen.

Zu traditionell ist es notwendig zu tragen:

- flexibler und bequemer Zeitplan (Arbeitszeit);

- Gelegenheit für Karrierewachstum;

- die Möglichkeit der Selbstverwirklichung;

- Bereitstellung von Parkplätzen;

- Durchführung von Firmenveranstaltungen;

- verschiedene Arten von Auszeichnungen, Empfehlungsschreiben;

- die Möglichkeit, auf dem Ehrenvorstand zu sein.

Nicht traditionelle Methoden können wie folgt sein:

- Bereitstellung zusätzlicher Urlaubstage;

- persönliche Geschenke von den Behörden.

Motivation und Arbeitsanreize sind eng miteinander verknüpftzusammen. Warum überhaupt Geld ausgeben, um den Mitarbeiter zu motivieren, gewissenhaft Aufgaben zu erfüllen? Ja, das alles muss wirklich extra Geld, Energie, Zeit ausgeben, aber alles zahlt sich schneller aus als es scheint. Menschen beginnen besser zu arbeiten, und das Unternehmen entwickelt sich erfolgreich, es erreicht eine neue Ebene. Was kann ein Kollektiv, dessen Mitglieder durch ihre Ärmel arbeiten, tun? Er wird das Unternehmen nicht voranbringen, sondern es im Gegenteil zurückziehen.

Ist es möglich, die Arbeit mit Hilfe einer "Peitsche" zu stimulieren? Im Prinzip ja, aber solche Methoden werden am besten verwendet, wenn die Situation extrem ist und die Verletzung der Disziplin zu oft beobachtet werden kann.

</ p>