Das Konzept des Personalmanagements

In den letzten Jahren in modernen OrganisationenDer Schwerpunkt liegt auf der Schaffung effektiver Mechanismen für das Personalmanagement, die auf dem Einsatz von Fachkräften, der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität des menschlichen Potenzials, der Förderung der Arbeit und der Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens beruhen. Diese Richtung bestimmt ähnliche Merkmale im Personalmanagement. Das neue Konzept des Personalmanagements gewährleistet das kontinuierliche Karrierewachstum der Mitarbeiter, die garantierte Beschäftigung, die Personalentwicklung und nicht die ständige Einstellung von Mitarbeitern. Die meisten Unternehmen schaffen ihre eigene Unternehmenskultur und die Arbeiter sind ihr Hauptbestandteil.

Ausländische Erfahrung des Personalmanagements bringtGrundlage für neue Formen und Methoden des Managements. Das moderne Konzept des Personalmanagements erkennt den Wert der Humanressourcen und ihren wirtschaftlichen Nutzen, der langfristige Investitionen in das Humankapital beinhaltet. Die Aktivitäten der Organisation zielen darauf ab, Programme zur Verwirklichung des kreativen und produktiven Potentials der Mitarbeiter des Unternehmens zu finden und zu schaffen. Das Konzept des Personalmanagements ersetzt die üblichen Konzepte des Personalmanagements.

Das neue Konzept des Personalmanagementsbedeutet die Komplikation der Mechanismen der Arbeitsmotivation, die ständige Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, die Schaffung eines Systems der beruflichen Weiterbildung, der Schwerpunkt verlagert sich auf individuelle Formen der Arbeit.

Die wichtigsten Arten von Personalmanagement, die aus anderen Ländern zu uns kamen, wo sie verbreitet wurden:

1. Ergebnisverwaltung. Führung in einer solchen OrganisationDezentral werden Aufgaben für bestimmte Arbeitsgruppen festgelegt und die Ergebnisse werden bestimmt. Um diese Ergebnisse zu erzielen, müssen mehrere Schritte durchlaufen werden: Überwachung, Messung usw. Die Kontrolle der delegierten Aufgaben vom Zentrum erfolgt durch Vergleich mit den Endergebnissen. Natürlich erfordert ein solches System eine Umstrukturierung nicht nur innerhalb der Organisation, sondern auch die Art des Denkens. Die Arbeitnehmer sollten sich auf das Ergebnis konzentrieren, sie müssen den Wunsch haben, alle gestellten Aufgaben optimal zu lösen. Um diesen Wunsch zu erreichen, müssen die Mitarbeiter angemessen motiviert sein und ihre kontinuierliche Zusammenarbeit und Entwicklung sicherstellen.
2. Management durch Motivation. In diesem Modell ist in erster Linie ein Mitarbeiter,seine Bedürfnisse und Interessen, die Integration der persönlichen Ziele des Unternehmens. Bei der Auswahl eines effektiven Motivationsmodells wird die Methode des Personalmanagements gewählt. Unter den Motivationsmodellen werden folgende Anwendungsarten verwendet: Rationalität, Modell der Selbstverwirklichung, Modell des Eigentums. Rationales Modell - das Alltägliche, es basiert auf materieller Belohnung oder, umgekehrt, auf Erholung. Das Modell der Selbstverwirklichung zeigt die inneren Motive des Mitarbeiters, wie kreative Impulse, die Möglichkeit der Selbstdarstellung etc. Das Eigentumsmodell basiert auf Kooperation und Partnerschaft.
3. Framework-Verwaltung impliziert das Vorhandensein bestimmter Rahmen im InnerenWelche Mitarbeiter treffen ihre eigenen Entscheidungen? Hier sind Initiative, Verantwortung und unabhängige Entscheidungsfindung wichtig. Moderne Methoden des Personalmanagements geben die Freiheit der schöpferischen Tätigkeit der Mitarbeiter.
4. Governance auf der Grundlage der Befugnisübertragung, - Dies ist die Übertragung der Funktionen des Kopfes des Untergebenen,Übertragung von Produktionsaufgaben auf eine niedrigere Ebene. Wenn dieses Modell existiert, werden Entscheidungen auf der Ebene getroffen, auf der sie implementiert sind, und mehrere Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter hat die Grenzen seiner Arbeitstätigkeit, in der er das Recht hat, seine eigenen Entscheidungen zu treffen.
5. Partizipative Verwaltung. Der Mitarbeiter nimmt aktiv an den Angelegenheiten der Organisation teil, beteiligt sich an der Entscheidungsfindung und plant Arbeitsaktivitäten.
6. Unternehmerisches Management. Die Entwicklung des Unternehmertums in einer bestimmten Organisation ist kreative Menschen, vereint durch ein Ziel.