Management-Lösungen: Typologie

Management-Entscheidungen sind eine WahlZiele des Managers und Hervorhebung derjenigen Faktoren, die ihre Leistung sicherstellen. Sie können nach bestimmten Typen klassifiziert werden, wenn sie ein einzelnes Zeichen haben, das für eine große Anzahl von ihnen charakteristisch ist.

Sehen wir uns genauer an, wieTypologie der Managemententscheidungen zu einer Reihe von Indikatoren, die die Bildung mehrerer Gruppen ermöglicht. Sie sind wenige, aber jeder hat eine Reihe von spezifischen Eigenschaften.

Die erste Gruppe. Management Entscheidungen unterscheiden sich durch den Grad der Entwicklung:

• Die programmierten werden als Ergebnis aufeinanderfolgender Schritte durch eine Standardmethode oder durch im Voraus entwickelte klare Regeln akzeptiert.
• Unprogrammiert erfordert die Bildung eines neuen Verfahrens oder neuer Prinzipien. Führungskräfte müssen sie in einzigartige und neue Problemsituationen bringen.

Die zweite Gruppe. Lösungen können nach dem Grad der Rechtfertigung klassifiziert werden. Auf der Grundlage dieses Kriteriums werden sie wie folgt unterteilt:

• intuitiv (Unterbewusstsein), die von den Führern auf der Grundlage der Idee genommen werden, dass sie das Richtige tun;
• logisch wird auf der Grundlage von Erfahrung, Wissen und Urteil entwickelt werden;
• Rational basierend auf der objektiven Analyse problematischer komplexer Situationen unter Verwendung wissenschaftlicher Methoden und Computertechnologie.

Die dritte Gruppe. Managemententscheidungen werden als möglich eingestuft:

• zulässig kann alle Einschränkungen erfüllen und in der Praxis umgesetzt werden;
• Unzulässig (unrealistisch) erfüllen eine Reihe von Einschränkungen nicht.

Die vierte Gruppe. Managemententscheidungen werden nach dem Grad der Erreichung des Endziels klassifiziert. Sie können sein:

• unvernünftig (inakzeptabel), die nicht zum Ergebnis führen;
• befriedigend, zur Erreichung des letztendlichen Ziels führen und ein akzeptables Ergebnis liefern;
• Der optimale Leader entscheidet sich für den Fall, dass eine ideale Lösung erreicht wird.

Fünfte Gruppe. Management-Entscheidungen werden auch auf der Grundlage von Innovation hervorgehoben:

• Routine, die auf der Grundlage bekannter Vorgehensweisen getroffen werden;
• selektiv basierend auf der Wahl einer einzelnen Alternative aus einer bestimmten Menge;
• adaptive werden akzeptiert, wenn die Situation eine Änderung der allgemein akzeptierten Varianten erfordert;
• Innovative werden unter besonderen Bedingungen vergeben,wenn das Problem nicht mit Hilfe bekannter Aktionsprinzipien gelöst werden kann, die die Bildung neuer Optionen erfordern, die bisher nicht genutzt werden.

Die sechste Gruppe. Managemententscheidungen werden nach dem Umfang der Änderungen klassifiziert, die an der Organisation vorgenommen werden. Basierend auf diesem Parameter wird Folgendes unterschieden:

• Situationsbezogen, die keine globalen Veränderungen ermöglichen und mit der Lösung aktueller Probleme in der Organisation verbunden sind;
• Reorganisation umfassen die Anwendung von signifikanten Maßnahmen (Umstrukturierung der gesamten Struktur, die Entwicklung einer anderen Strategie im Unternehmen).

Die siebte Gruppe. Managemententscheidungen werden nach dem Zeitpunkt ihres Handelns klassifiziert. Aufgrund dessen fällt auf:

• Strategisch, die auf das langfristige Ziel der Organisation ausgerichtet sind;
• taktische Verfolgung der Umsetzung von mittelfristigen Zwischenaufgaben des Unternehmens;
• operational nimmt den Manager täglich, um kurzfristige Ziele zu erreichen und die laufende Arbeit in der Organisation durchzuführen.

Die achte Gruppe. Managemententscheidungen können nach dem Umfang des Unternehmens aufgeteilt werden. Folgendes wird unterschieden:

• Produktion;
• Marketing;
• finanziell.

Daher hängt die Qualität von Managemententscheidungen von dem richtig ausgewählten Typ ab.

</ p>