Innovatives Management

Das Studium des Themas sollte mit Definitionen beginnen,was dazu beitragen wird, sich daran zu erinnern, was "Innovation" und "Management" sind. Der Begriff "Management" gemäß Abschnitt 3.2.6 von GOST R ISO 9000 (Ausgabe 2008) sollte als koordinierte Tätigkeit für Management und Management der Organisation verstanden werden. Es ist seit langem standardisiert und weit verbreitet. Der Begriff "Innovation" wurde erstmals in GOST R 54147, Absatz 3.1.2.9 (Ausgabe 2010), eingeführt. Im Englischen klingt das nach "Innovation" (wörtlich übersetzt "in Richtung der Updates" oder "in Richtung der Änderungen"). Es ist akzeptiert, das Endergebnis der Innovation, die auf dem Markt vermarktet wird, in Form eines neuen oder modifizierten (verbesserten) Produkts oder technologischen Verfahrens, das in der Praxis verwendet wird, zu interpretieren.

Innovation ist vielleicht keine Innovation, aberNur das erhöht die Effizienz. Alle Begriffe, die innovatives Management verwendet, sind durch GOST R 54147 standardisiert. Der Standard wird seit September 2011 in der Russischen Föderation angewendet.

Mit anderen Worten, Innovation ist das Ergebnisintellektuelle Aktivität, die in Form von Waren oder Dienstleistungen bestimmte Verbrauchereigenschaften hat und auf dem Markt gefragt ist. Der Kern des innovativen Managements besteht in einer Reihe miteinander verbundener Maßnahmen, die darauf abzielen, Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen und die Lebensfähigkeit der Organisation zu erhalten. Dank der Mechanismen des Managements innovativer Prozesse wird die Idee zur Ware. In der Anfangsphase (der längsten Stufe) werden wissenschaftliche Untersuchungen durchgeführt, Entwicklung und Design werden durchgeführt, die dann in die nächste Stufe, den "Produktlebenszyklus", übergehen. Für die innovative Idee wird auch der Begriff "GZPP" verwendet, was vom Zeitpunkt der Entstehung der Idee bis zur Nutzung der Innovation beim Verbraucher bedeutet.

Innovatives Management ist entscheidendfür den weiteren Erfolg eines Unternehmens. Langfristige Nachhaltigkeit des Geschäfts kann durch die Fähigkeit der Organisation bestimmt werden, innovative Ressourcen kompetent zu leiten, um Probleme im Zusammenhang mit Markt- und Wirtschaftsbedingungen zu lösen. In einem sich rasch wandelnden externen Umfeld ist ein wirksames Innovationsmanagement zu einer wichtigen Voraussetzung geworden, um nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, sondern auch das Überleben von Unternehmen sicherzustellen. Typischerweise konzentriert sich die Investition auf die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Technologien. Die Arten von Innovationen, die die Leistung verbessern können, sind jedoch weit darüber hinaus. Sie befassen sich auch mit der Änderung der Geschäftsprozesse des Unternehmens. Die zentrale Aufgabe besteht daher darin, die relevanten Bereiche und deren erfolgreiche Investition ständig zu identifizieren.

Innovatives Management umfasst eine Reihe vonWerkzeuge, die es Managern und Fachleuten ermöglichen, effektiv zu handeln, um die Ziele von Geschäftsprozessen zu erreichen. Die Hauptbemühungen zielen darauf ab, innerhalb der Organisation Bedingungen und Werkzeuge zu schaffen, die es ermöglichen, schnell auf externe Veränderungen zu reagieren und interne Möglichkeiten und kreative Bemühungen zur Einführung neuer Ideen, Prozesse oder Produkte effektiv zu nutzen. Es ist wichtig zu beachten, dass innovatives Management nicht mit F & E gleichgesetzt werden kann, da es Arbeitsprozesse aller Ebenen und Funktionen einschließt, die zur kreativen Entwicklung des Unternehmens beitragen, einschließlich Produktion und Marketing. Mit geeigneten Werkzeugen für das Innovationsmanagement kann das Management kreative Ansätze für die Weiterentwicklung des Unternehmens initiieren und umsetzen.

Die Methoden und Methoden des Innovationsmanagements sollten darauf abzielen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen. Für diese Zwecke sind die folgenden nützlich:

Marketing von Innovationen. Dies ist das Management der Nachfrage nach Innovation durch Marktforschung, Innovationsplanung, Kommunikation, Preisgestaltung, die Organisation von Innovationsförderung und die gleichzeitige Bereitstellung von Dienstleistungen.

Reengineering ermöglicht es Ihnen grundsätzlichÜberdenken und radikale Neugestaltung von Geschäftsprozessen, um abrupte und spürbare Verbesserungen in Bezug auf die Leistung (Qualität, Kosten, Service, Fortschrittstempo) zu erreichen, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens charakterisieren.

Mit Benchmarking werden die Aktivitäten von Wettbewerbern untersucht, um Aktivitäten zur Verbesserung ihrer Geschäftstätigkeit zu entwickeln, unter anderem durch die Nutzung positiver Erfahrungen.

Die Markenstrategie ist notwendig für eine umfassende Studie des Image des Unternehmens, es wird durch die Förderung seiner Marken auf dem Markt geschaffen.

Mit der Preisgestaltung können Sie den Preismechanismus für die Umsetzung innovativer Projekte beeinflussen.

Front-Line- oder Front-Line-Markt ist lautder Vorgang der Eroberung des Wettbewerbsmarktes. Der Hauptpunkt in diesem Fall ist die Wahl des Preises, zu dem die innovative Lösung verkauft wird, normalerweise wird das Prinzip verwendet - wenn es nur gekauft wurde.

Die Verfügbarkeit einer Innovationsbasis kann zum Schlüssel werdenKomponente für kontinuierliche effektive Änderung, die die Fähigkeit des Unternehmens erhöht, den Verbraucherwert seiner Produkte als Ergebnis des Prozesses zu generieren. Das wichtigste Element dieser Struktur im Entscheidungsprozess ist die Zusammenstellung einer Liste von Ideen. Für große Organisationen werden innovative Investitionen als Teil der Gesamtlösung des Investitionsportfolios des Geschäfts betrachtet.