"Baum der Ziele"

Der Zweck des Unternehmens ist es, die Mission inein Formular, das zur Verfügung steht, um den Prozess seiner Implementierung zu regeln. Es gibt fünf Hauptprinzipien, um den (Zweck) der Spezifität und Eigenschaften zu bestimmen:

1. Messbarkeit und Konkretheit.
2. Zeitgewissheit.
3. Ausrichtung, Ausrichtung
4. Konsistenz und Kohärenz mit anderen Zielen und Fähigkeiten des Unternehmens.
5. Steuerbarkeit.

Um Aufgaben zu kombinieren, wenden Sie die Methode "Baum" anZiele. "Diese Methode ermöglicht die Erstellung eines hierarchischen Modells. Die Anzahl der Zerlegungsebenen hängt von der Komplexität und dem Umfang der gestellten Aufgaben ab. Wichtig ist auch die Struktur des Unternehmens und die Hierarchie des Gebäudemanagements.

Der Zielbaum hat einen Eckpunkt. Es ist die Mission der Organisation. Das Fundament, auf dem der "Zielbaum" steht, ist eine Aufgabe. Sie sind wiederum die Formulierung von Werken, die in einer bestimmten Zeit auf eine bestimmte Art und Weise ausgeführt werden können.

Normalerweise stellt sich das Unternehmen selbst ein und realisiert mehrere strategisch wichtige Aufgaben.

Zum Beispiel kann eine der Aufgaben einer Organisation speziell auf das "Marketing" -Subsystem gerichtet sein. In diesem Fall können die folgenden Arten von Arbeit in der Zielstruktur enthalten sein:

1. Entwicklung und Spezifikation bestimmter Parameter in einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung.
2. Die Märkte beherrschen. Bei dieser Arbeit müssen Wettbewerber, Verbraucher und Partner ermittelt werden.
3. Kontrolle über Veränderungen in der Verbrauchernachfrage und im Geschmack.
4. Maßnahmen für die Verteilung und Lieferung von Dienstleistungen oder Waren an den Verbraucher. Diese Art der Arbeit umfasst insbesondere die Förderung von Dienstleistungen oder Produkten sowie die Förderung des Verkaufsprozesses.
5. Bildung eines strategischen Ansatzes für die Wertschöpfung (Güter oder Dienstleistungen).
6. Maßnahmen zur Herstellung einer effektiven Kommunikation kommunikativer Natur. Dazu gehören insbesondere Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, persönlicher Verkauf und so weiter.

Die Tätigkeit des Unternehmens setzt die Offensichtlichkeit der Unterordnung und der Wechselbeziehung der Hauptmarketing- und strategischen Aufgaben voraus.

Die wichtigsten Punkte bei der Bestimmung von Aufgaben sind nicht nur der "Zielbaum". Von großer Bedeutung ist der Prozess der Berücksichtigung der Dynamik ihrer Realisierung in einem bestimmten Zeitintervall.

Ein "Zielbaum" ist eine strukturierte Reihe von Aufgaben für ein Wirtschaftssystem, -plan oder -programm. Das Programm ist in Übereinstimmung mit den Ergebnissen der Analyse der bestehenden Probleme im Unternehmen gebildet.

Das hierarchische Zielsystemmodell warvon Ackoff und Cherchmen 1957 vorgeschlagen. Es wird bei einer großen Anzahl von Aufgaben im Unternehmen verwendet. So wird es möglich, Ziele zu strukturieren und deren Wechselbeziehungen zu bestimmen.

Das "Baum" -Modell spiegelt neben den "Top" (Hauptziel) und "Zweigen" (Teilziele) die Mittel zur Umsetzung und die Endergebnisse wider.

Im hierarchischen System werden Zeit, Maßstab und Inhalt für jede Aufgabe zugewiesen.

Dem Prozess des Errichtens eines "Baumes" geht vorausVerfahren zur Formulierung von Zielen. Vor der Durchführung der Aufgabe werden bestimmte Performer auf die Aufmerksamkeit aufmerksam gemacht. Nach dem Erreichen der Ziele wird die Analyse der Ergebnisse notwendigerweise in Übereinstimmung mit dem konstruierten "Baum" von unten nach oben durchgeführt.

Das hierarchische Systemmodell kann sowohl für die kurz- als auch für die langfristige Planung verwendet werden.

Für jedes Unternehmen, das mehrere verschiedene hatStrukturelle Unterteilungen, sowie mehrere Ebenen des Managements, wird eine Hierarchie von Zielen gebildet, die durch die Zerlegung höherer Aufgaben in niedrigere dargestellt wird. Ziele auf höherer Ebene sind umfangreicher und haben ein großes Erreichbarkeitsintervall.

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