Formelle und informelle Leiter im Team, in der Gruppe, in der Organisation

Wenn es um ein Team geht - eine GruppeStudenten in der Universität oder Angestellte am Arbeitsplatz, es gibt immer eine Person, die ernannt wird, um zu führen. Es kann der Älteste sein, der Senior Manager, derjenige, der für alles verantwortlich ist und die Richtung für den Prozess festlegt. Diese Person ist eine formelle Anführerin, dh offiziell autorisiert. Aber ist solch ein Führer immer real - nicht derjenige, der führen sollte, sondern derjenige, für den sie gerne gehen? Wie wird ein informeller Führer bestimmt, welche Qualitäten hat er? Lassen Sie uns darüber in diesem Artikel sprechen.

Führung und Organisation

Erinnere dich als Kind. Mit Gleichgesinnten auf der Straße spielend, wussten Sie intuitiv, wer der Initiator Ihrer Unterhaltung ist und Streiche. Diese Person war vielleicht nicht die hellste unter den anderen Kindern, aber dennoch erkannte jeder in der Firma, dass er der ideologische Anreger und Organisator war und in gewisser Weise versuchte, ihn nachzuahmen. Dies ist ein Beispiel dafür, wer der informelle Leiter ist - eine Person, die keine nominalen Titel benötigt, aber die den Prozess erfolgreich organisieren, leiten und abschließen kann und der die Qualitäten der anderen Teammitglieder kennt und geschickt nutzt.

Nominale und Real Governance

Seit der Jugend, LeuteGesicht eine andere Art von Führung - nominal. Ein informeller Anführer in einer Gruppe erfordert keine Wahl, das Kollektiv weiß intuitiv und fühlt, dass diese Person alle führen wird. Der formelle Führer wird gewählt. In Schulen und Hochschulen ist dies der Ältere - der Student, der das Bindeglied zwischen dem Lehrpersonal und den Studenten darstellt. Das Arbeitsteam - eine Gruppe von Arbeitern, gleich in Position, ist der Kopf auch wählt oft die „ältere“, ein Vektor der Arbeit gegeben und die Möglichkeit, Feedback zu dem Arbeitsprozess. Welche Eigenschaften sollte ein offizieller Führer, und warum die meisten der formellen und informellen Führer kann nicht von derselben Person vertreten sein?

Der Unterschied zwischen nomineller und realer Führung

Um zu verstehen, warum echte Führerselten finden Sie sich in führenden Positionen, es ist notwendig zu verstehen, welche Qualitäten von denjenigen geschätzt werden, die einen formellen Führer des Kollektivs ernennen. In erster Linie ist es also Verantwortung und Pünktlichkeit - der formelle Organisator muss klar und "in Form und in Zeit" den Behörden über die Arbeit, die Ergebnisse der Arbeit, antworten. Diese Person ist oft ein Karrierist und versteckt dies nicht, und die Behörden, die solche Ambitionen sehen, fördern ihn auf der Karriereleiter und erfreuen sich eines solchen Wunsches in seinen eigenen Interessen. Ein formeller Leiter darf nicht die Person der höchsten moralischen Prinzipien sein - er verfolgt seine eigenen Ziele, er muss manchmal die offiziellen Behörden über die Aktionen seiner Kollegen informieren, um zu berichten, was innerhalb des Kollektivs geschieht. Darüber hinaus kann der formelle Anführer, der seine Position nutzt, seinen Statusvorteil vor seinen Kollegen demonstrieren. Was sind die Qualitäten eines informellen Führers?

Was sind die Merkmale eines echten Anführers?

Es ist am besten, sich ein informelles vorzustellenLeiter, der sich auf die Eigenschaften von Zavodila im Kinderteam konzentriert. Kinder verhalten sich natürlicher als Erwachsene, da sie noch keiner Verpflichtung unterliegen. Zum Beispiel kann eine Person herausragende Führungsqualitäten besitzen, sie aber aufgrund von Umständen (finanziell oder anderweitig) unterdrücken. Kinder jagen nichts, sie spielen nur zum Spaß.

Erinnere dich, wer deine "Bande" anführte, als duSpielte ein Kind mit Gleichaltrigen? Diese Person hatte vielleicht keinen klaren körperlichen Vorteil, aber er hatte seinen inneren Kern. Der Leiter passt sich niemandem an, er ist allein und geht nur für seine eigenen Überzeugungen. Diese Art von Leuten ahmt niemals das Verhalten anderer nach, und egal wie sie es mögen, sie werden es nicht nachahmen. Sein Wert liegt in seiner Natürlichkeit. Der Leiter hat sein eigenes klares Wertesystem, das sich in situ nicht ändert. Er gewinnt Vertrauen wegen seiner Konsistenz und Konsistenz in den Entscheidungen, die er trifft.

Ein informeller Führer braucht auch nichtAnhänger, er wird sich nicht um einen Kreis von Nachahmern bilden. Er bietet Ideen an, aber wenn das Kollektiv es nicht für notwendig hält, sie umzusetzen, dann wird er sich nicht auf Anfragen demütigen. Denken Sie daran, Kindheit: Es ist unwahrscheinlich, dass der Führer Ihrer Firma hat alle überzeugt, in diesem oder jenem Spiel zu spielen. Wenn er etwas anbot und die anderen sich weigerten, änderte er einfach die Idee.

Führung in der Erwachsenenwelt

Ein ganzheitlicher Führer in der Kindheit kann aufhören zu seindiejenigen, die gereift sind. Da wir in einer Gesellschaft leben, müssen wir uns an die Umstände anpassen und manchmal "kehlig" zu unseren eigenen Wünschen werden. Eine Person mit ausgeprägten Führungsqualitäten wird jedoch nicht aufhören, sie zu haben, selbst wenn sich die Situation gegen ihn entwickelt. Unterdessen sind die Rollen eines formellen und eines realen Anführers so unterschiedlich, dass sie sich ziemlich selten kreuzen. Ein echter Führer in einer führenden Position ist völlig unrentabel. Solch eine Person wird nicht immer den Befehlen gehorchen, wird ihren Kameraden kaum berichten, und er wird weder für den Chef noch für seine Kollegen "sein eigenes" spielen können.

Oder stell dir vor, dass der Kopf der Gruppe im Training istInstitution ernannte einen informellen Führer. Wenn es die Möglichkeit gibt, Vorlesungen zu überspringen, wird natürlich ein informeller Leiter sie nutzen wollen, da er ein ideologischer Organisator ist und nach den effektivsten Wegen sucht, Zeit für sich selbst und das Team zu verbringen. Aber für den Älteren ist eine solche Entscheidung nicht richtig, da sie den Bildungsprozess schädigt.

Also gibt es eine Antwort auf die Frage: "Was für ein Anführer ist ein informeller Anführer?" Für Kameraden und Kollegen wäre er vielleicht ein besserer und wünschenswerterer Manager geworden, aber das kann nicht in Bezug auf überlegene Behörden und den Produktionsprozess gesagt werden. Aus diesem Grund wählt der weise Führer nicht seinen wahren Führer der "rechten Hand", sondern wählt einen Kandidaten für andere wichtige Eigenschaften.

Wenn ein informeller Leiter in einem Team ein Hindernis darstellt

Es ist notwendig zu verstehen, dass der wahre Führer am häufigsten istist ein Revolutionär in der Seele. Er liebt die Freiheit, seine Autorität ist ihm fremd, er hat keine Idole. Es ist egal, was er tut und in welcher Position er arbeitet - zuerst wird er auf die innere Stimme hören und nicht auf die Bedürfnisse des Arbeitsprozesses. Diese Eigenschaften können ihn unfreundlich spielen. Stellen Sie sich vor, es gibt eine Person im Team, die ständig Kameraden aufnimmt (und ziemlich erfolgreich), Paare auslässt, die Arbeit früher verlässt und "Sabantu" arrangiert. Wenn diese Person als Angestellter wertvoll ist, sollten die Behörden ihm eine separate Rolle in der Organisation geben. Zum Beispiel, um solche Befugnisse zu geben, dass es für ihn unrentabel wäre, den Prozess der Arbeit oder des Studiums zu verletzen. Dann wird der Rebell "gebändigt" und kann sich in anderen Bereichen manifestieren.

Die Rolle des informellen Führers

Warum brauchen wir einen informellen Leiter einer Organisation? Diese Frage ist eher naiv, denn diese Person ist der Hauptanreger und ein Vorbild für andere. Es ist nicht schlecht und nicht gut - nur so sind die Rollen verteilt. Ohne einen informellen Anführer im Team wird es nichts Unersetzliches geben, obwohl es unmöglich ist, sich materiell zu fühlen. Ohne einen solchen "Klebstoff" werden sich die Mitglieder der Organisation als unzusammenhängend fühlen, nicht verbunden mit den Einheiten des Kollektivs. Wenn es keinen informellen Anführer in der Gruppe gibt, haben die Mitglieder der Gruppe keinen gemeinsamen Bewegungsvektor. Wenn wir von der Arbeit sprechen, dann ohne einen wirklichen Führer, ist oft ein Personalwechsel, die Leute verlassen leicht den Arbeitsplatz bei kleinen Problemen. Und im Gegenteil, der informelle Leiter stärkt das Kollektiv, die Menschen fühlen sich fast wie eine Familie. Und manchmal beeilen sie sich, mit nicht weniger Vergnügen zu arbeiten als nach Hause.