Planung für das Unternehmen

Planung im Unternehmen ist wichtigPosition in der Entwicklungslinie des Unternehmens in den Bedingungen des Marktes. Mit ihrer Hilfe sind die nationalen Interessen des Staates und die wirtschaftlichen Interessen des einzelnen Unternehmens an ein einheitliches System gebunden. Die Planung zielt darauf ab, Produktionsprozesse zu entwickeln und den Gewinn (das Einkommen) des Unternehmens zu steigern.

Unternehmen und der Staat in einer Marktwirtschaftsind unabhängige Subjekte der Produktion und Wirtschaftstätigkeit. Deshalb werden die Planungen auf der Ebene der Unternehmen und der staatlichen Regulierung durch den Mechanismus der wirtschaftlichen Wechselwirkung vermittelt, der auf den Marktverhältnissen des Gleichgewichts von Angebot und Nachfrage basiert. Die Theorie der Unternehmensproduktionsplanung basiert auf dem Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage.

Planung im Unternehmen ist Teil desMarktatmosphäre in Form seiner Hauptregulierung. Es wird in Zusammenarbeit mit solchen Wissenschaften wie Produktionsorganisation, Marketing, Management und anderen durchgeführt.

Das Hauptziel der Planung beim Unternehmen istZusammenspiel von Planungs- und Wirtschaftsindikatoren, Verteilung und Verbrauch von Ressourcen und Fertigwaren. Derzeit planen alle Unternehmen ihre wirtschaftlichen Aktivitäten selbständig und bestimmen die Entwicklungsperspektiven.

Es gibt mehrere Systeme (Arten) der Planung im Unternehmen.

Technische und wirtschaftliche Planung im Unternehmenwird durch das System von Indikatoren der Entwicklung der Wirtschaft und Technologie des Unternehmens in Einheit in Zeit und Ort bestimmt. In diesem Aspekt sind die Mengen der zukünftigen Produktion gerechtfertigt, die Ressourcen werden ausgewählt, die Normen für ihre Verwendung werden festgelegt, die geplanten endgültigen finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren werden bestimmt.

Betriebs- und Produktionsplanungkennzeichnet die weitere Entwicklung und Fertigstellung der geplanten technischen und wirtschaftlichen Pläne. In diesem Plan werden Produktionsziele für Geschäfte und Arbeitsplätze festgelegt, der Produktionsprozess angepasst usw.

Alle Arten der Planung können systematisiert werdensolche Schlüsselmerkmale wie die Ebene der Verwaltung, Inhalt der Pläne, Methoden der Begründung, Umfang, Zeitpunkt der Aktion, Grad der Genauigkeit, Entwicklungsstufen und einige andere.

Zusätzlich zu diesen gibt es solche ArtenPlanung als eine soziale und Arbeits-und Organisations-und Technologie-, Finanz- und Investitions-, Business-Planung, Bereitstellung und Vermarktung, und andere, die durch die Arten von Plänen bestimmt sind. Jede dieser Arten stellt ihre Indikatorensysteme zur Verfügung, die das Timing der Arbeit, die Art der spezifischen Aktivitäten, die Zwischen- und Endindikatoren charakterisieren.

Abhängig von der Ebene des Managements werden Unternehmen, Unternehmen, Fabrik, Werkstatt, Produktion und andere Arten der Planung unterschieden.

Basierend auf der Begründungsmethode ist PlanungMarkt (private Firmen), indikativ (staatliche Regulierung von Preisen, Tarifen, Zinsen, Zinsen) und zentralisiert oder administrativ (bei staatseigenen Unternehmen).

Zum Zeitpunkt des Handelns kann die Planung kurzfristig (genannt aktuell), mittelfristig (oder jährlich), langfristig (prospektiv) sein.

Je nach Entwicklungsstufe ist die Planung vorläufig und endgültig. Mit Genauigkeitsgrad - vergrößert und verfeinert.

Abhängig von den zu setzenden Zielen wird die Planung der operativen, taktischen und strategischen Planung im Unternehmen zugeordnet.

Operativ ist die Wahl der LösungswegeAufgaben. Taktik wird auf die Rechtfertigung von Aufgaben und Mitteln reduziert, die für die Verwirklichung von Zielen notwendig sind. Strategisch umfasst die Auswahl von Mitteln, Aufgaben und Zielen zur Lösung spezifischer Probleme der Unternehmensentwicklung sowie deren Begründung. Strategische Ziele können wirtschaftliches Wachstum, Entwicklung des menschlichen Potentials, Zugang zum Weltniveau usw. sein.

Finanzplanung im Unternehmen umfasstfinanzielle und wirtschaftliche Aspekte von Aktivitäten, die Kontrolle über die Bildung und Ausgabe von materiellen, monetären und Arbeitsressourcen. Es ist notwendig, die Zahlungsfähigkeit und Unabhängigkeit des Unternehmens zu stärken.