Reengineering von Geschäftsprozessen

Reengineering von Geschäftsprozessen kann darstelleneine Reihe von Werkzeugen und Methoden, die einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern. Zu diesem Zweck muss eine Analyse durchgeführt werden, bei der relevante Änderungen an den Tätigkeiten der Wirtschaftseinheit vorgenommen werden.

Reengineering von Geschäftsprozessen des Unternehmens mit dem Ziel derEine deutliche Verbesserung der bestehenden Leistungsindikatoren erfordert grundlegende Änderungen der bestehenden Methoden. Diese Veränderungen können vom Management bei der Entwicklung einer Strategie für die Entwicklung von Innovationen erfolgreich genutzt werden.

Innovativer Charakter der Innovationen, die entwickelt werdenist es, völlig neue Geschäftsprozesse in die Wirtschaftstätigkeit des Faches einzuführen, die auf die Schaffung und Beherrschung technologischer Innovationen ausgerichtet sind. Das Reengineering von Geschäftsprozessen kann daher von zwei Positionen aus betrachtet werden:

- Methode zur Verwaltung der Tätigkeit der Wirtschaftseinheit;

- ein Werkzeug zur Entwicklung einer innovativen Strategie.

Das Objekt des Reengineering ist eines der wichtigsten organisatorischen Elemente der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens - die Technologie der Entwicklung und Implementierung von Geschäftsprozessen.

Als eine Methode zur Verwaltung von AktivitätenDas Reengineering von Geschäftsprozessen umfasst solche Arbeitsbereiche: Analyse der aktuellen Strategie; Synthese der neuen und wettbewerbsfähigen Strategie des Faches. Die Verwaltung für diese Prozesse identifiziert zwei Methoden:

- Reverse Engineering ist eine Art vonDie Vorbereitungsphase für die Einführung einiger Innovationen. Erstens, eine umfassende Analyse der Geschäftseinheit aus der Position eines einheitlichen Managementsystems. Hier wird auch die Diagnose bestehender Geschäftsprozesse durchgeführt.

- Direktes Engineering, in dem das Projekt entworfen wirdDie neue Strategie des Unternehmens, die auf innovativen Prozessen basiert. Die Struktur der verbesserten Geschäftsprozesse wird entwickelt und die Mechanismen der Finanzierung definiert. Als Ergebnis soll das Hauptziel erreicht werden - das Wachstum des Innovationspotentials des Unternehmens aufgrund des Anstiegs des Anteils des geistigen Eigentums und der Konzentration der Ressourcen des Unternehmens in den vorrangigen technologischen Bereichen.

Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Prozessenist, dass das Reverse Engineering eine Datenbank vorbereitet, um eine neue Strategie zu entwickeln, und einen direkten Weg, um neue Ansätze für die Erstellung und Implementierung der gewählten Strategie zu entwickeln.

Das Projekt muss ausreichend ausgeprägt seinInnovative Ausrichtung, die in einer bestimmten Reihenfolge umgesetzt wird. Aus diesem Grund können die Phasen des Business Process Reengineering in der folgenden Form dargestellt werden.

Die erste Stufe. Entwicklung des Modells des zukünftigen Geschäfts des ThemasWirtschaft und eine schematische Nachahmung seiner Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Stadium müssen die strategischen Ziele des Unternehmens korrekt festgelegt und deren strukturelle Zerlegung durchgeführt werden, was zur Auswahl von vorrangigen Zielen und einem System von Bewertungskriterien führt und Leistungsziele vorgibt.

Die zweite Stufe. Analyse des erstellten Geschäftsprozesses amWettbewerbsfähigkeit der strategischen Tätigkeit des Unternehmens. Hier werden analytische Aktivitäten nach dem Prinzip des Reverse Engineering der bestehenden Unternehmensstrategie durchgeführt. Quantitative und qualitative Bewertung der bestehenden Methoden der Unternehmensfunktion wird ebenfalls durchgeführt. Um es durchzuführen, müssen Sie die Stärken und Schwächen sowie mögliche Bedrohungen für die Aktivitäten des Subjekts bewerten. Eine Organisationsstruktur sollte ebenfalls bewertet werden, einschließlich einer Bewertung der Produktion, Innovation und des intellektuellen Potenzials des Unternehmens.

Die dritte Stufe. Entwicklung eines verbesserten Strategiemodellsbeinhaltet die Verwendung von direkten Engineering-Tools. In diesem Stadium konzentriert sich das Reengineering von Geschäftsprozessen auf die Schaffung bestimmter Projekte, die die Kosten- und Kapitalstruktur des Unternehmens widerspiegeln sollen. Hier werden die Auswirkungen des neuen Geschäftsprojekts auf die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens bewertet.