Der Grundsatz des systemischen Charakters bei der Festlegung der Strategie für die Verwaltung der Innovationstätigkeit

Im allgemein akzeptierten Sinne eine Geschäftsstrategiewerden als die allgemeine Richtung der Tätigkeit betrachtet, die die Koordination der Zwecke, der Möglichkeiten des Unternehmens und der Interessen seiner Angestellten zur Verfügung stellt. Bei der Entwicklung einer Strategie ist es notwendig, das Prinzip der Systematik einzuhalten und die tatsächlichen Bedingungen einer bestimmten Entwicklungsphase des Unternehmens zu berücksichtigen.

Eine Unternehmensgeschäftsstrategie, die verwendetals Grundprinzip der Systeme in Management, bedeutet dies die Möglichkeit, die bestmöglichen Ergebnisse zu effizient die verfügbaren materiellen und geistigen Ressourcen zu nutzen, um zu erreichen. Für kommerzielle Organisationen ist wirtschaftlich (Umsatz, Gewinn) oder soziale Auswirkungen durch die Produktion oder Erbringung von Dienstleistungen zu den geringsten Kosten und Qualität zu erhalten, um die Bedürfnisse des Markts zu erfüllen. Erfolgreiche Verkäufe von Produkten (Dienstleistungen) können mit Wettbewerbsvorteilen versehen werden. Daher muss die Strategie umfasst (zusätzlich zu Themen wie Corporate Mission, das Prinzip von Systemen, Produkte (Dienstleistungen), Geschäftsportfolio, Ressourcen, Gewinnung von Investitionen) der Entwicklung und Nutzung von Innovationen, basierend auf dem neuen Technologien gemeistert wird, neue Arten von Produkten oder Verbesserungen bestehenden, der Zugang zu neuen Märkten ist gewährleistet.

Die Definition einer Strategie für jede Organisationhat seine eigenen ursprünglichen Ansätze, die das Prinzip der systemischen Natur in der Psychologie berücksichtigen und die von intellektuellem Potential, Entwicklungsdynamik, Marktposition, Merkmalen der bereitgestellten Güter oder Dienstleistungen, Finanzlage und anderen Faktoren abhängen. Gleichzeitig, so die Experten, hat sich eine gewisse hypothetische Struktur des Strategieplans herausgebildet, die es erlaubt, das Prinzip der Systematik bei der Bewertung der Produktion, der wirtschaftlichen und kommerziellen Aktivitäten und der Effektivität des Ressourcenmanagements anzuwenden. Der zentrale Platz in dieser Struktur wird von der innovativen Tätigkeit als der wichtigste Faktor eingenommen, der die Erfüllung der Ziele der Organisation beeinflusst.

Das Prinzip der Systematik sieht vor, dass die unverzichtbaren Voraussetzungen für die Umsetzung einer auf Innovation basierenden Managementstrategie sind:

1) das Vorhandensein eines innovativen Zentrums, das kreative Ideen hervorbringen und neue technische (technologische) Lösungen auf der Ebene von Erfindungen schaffen kann;

2) ein wirksames System zur Auswahl innovativer Projekte durch Bewertung ihrer technischen und wirtschaftlichen Bedeutung;

3) ein programmbezogener Ansatz für die Entwicklung und Durchführung von Projekten;

4) individuelles und kollektives Interesse an der Erreichung der Ziele des Projekts;

5) wirtschaftliche und soziale Bedingungen, die eine Aufnahmefähigkeit für Innovation bieten;

6) ein effektives Projektmanagementsystem;

7) Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Marktes.

Die wichtigsten Systemaufgaben eines solchen Innovationszentrums:

a) Definition der Richtungen der innovativen Entwicklung der Organisation;

b) eine Idee (Idee) für die Schaffung eines neuen Produkts oder einer neuen Technologie zu generieren;

c) Auswählen und Bewerten verfügbarer alternativer Lösungen, die als Analoga verwendet werden können;

d) die Entwicklung eines F & E-Programms und eines Organisationsmodells für seine Umsetzung;

e) Entwicklung der technischen Dokumentation und Überprüfung der Herstellbarkeit des neuen Produkts;

e) Begründung der Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz und die notwendigen finanziellen Ressourcen (Budget) für ihre Umsetzung.

Angesichts der wachsenden internationalenWettbewerb und der Wunsch, führend in der Produktion neuer Produkte zu sein, die hohe F & E-Kosten erfordern, sowie bestehende Forschungszentren, ist die Entwicklung von Forschungskonsortien ratsam. Ihre Aufgabe ist die Bildung von Konzepten für moderne Technologien, und die Entwicklung von individualisierten Produkten und Prozessen erfolgt durch firmeninterne Innovationszentren.

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